吹鼓吹小站創立四週年感言

文:孫沛元 (2003/05/25)


吹鼓吹小站創立於 1999 年 5 月 15 日,不知不覺已經滿四周歲了。

最早的吹鼓吹小站規模,可能記得的人不多,那時幾乎沒有什麼互動功能,只有一些文章的發表而已。可以說是相當陽春的一個個人網站。

接下來的兩年時間,陸續擴充了 ASP 程式的部份,於是陸續開啟了留言簿,投票區,線上資料庫,BBS論壇,樂訊公佈欄,聊天室,實況MP3等單元,增加互動性以及服務。

這中間,投注了站長相當多的時間以及精力來維護網站的運作。值得欣慰的是,總算慢慢初具規模,功能也逐漸齊備,成為較為實用的一個國樂人交流園地。

在這期間,站長個人的工作已經生活形態也有所改變,變得更為忙碌,因此這兩年來,幾乎已經很少提筆了。本站的重心,也逐漸由文章發表,轉移到了論壇的討論。

透過吹鼓吹小站的設立,站長個人在某方面來說,是有不少收穫的。認識了更多朋友,也得到了很多實際的幫助。

在這個過程中,有些想法,也趁著這個機會與大家分享。

 

科班生 VS 業餘愛好者

認識我的人,可能會聽我說過自己是『民間藝人』。

記得有一次,樂團裡一位同事,問我:『社團到底有什麼好玩的?』

她是唸音樂班上來的,標準的科班生,也是極為優秀的演奏家,問我這個問題,讓我一時不知如何回答比較合適。

我是一路玩社團上來,玩到進樂團的,從來沒有受過科班教育。在社團的時光,可以說是最珍貴的回憶,但是這種感覺可能不是當事人無法體會吧?

最近也有一次,一位指揮曾感嘆,有些音樂科系的學生,在技術方面都是相當好,但是卻缺乏積極的力量,總是要人在後頭鞭策,才會慢慢前進。

這讓我想到,是不是從小的科班教育,反而會把原來有的興趣與喜愛,都消磨殆盡了?如果是這樣,豈不是很可惜?

 

窮人家的小孩

這是一位極為著名的樂界大老,對我們團的一個稱呼。

當初創團時的納編成為公務機關的規劃,現在已經無法實現了。基金會的模式,或者行政法人模式,是未來的趨勢。總體來說,政府部門是朝著減少經費負擔的方向走。

很多東西,並不能完全採用市場經濟的方法來取捨。比如說這次爆發的 SARS 事件,讓大家知道了醫療體系在健保下,由於一些經濟方面的因素,造成了醫療的失衡,而預防性質的公共衛生預算更是排擠到少得可憐。

從這裡可以看出,市場經濟的理論,其實有他的問題在。

又好比國際化,知識化,資訊化,資本集中等等,造成了貧富差距的不斷拉大,這時候政府是應該完全由市場主導,還是應該有些平衡作為呢?

既然沒有什麼保障,看來只能盡量維持好身體,想辦法演奏到嚥下最後一口氣為止.......

 

大型樂團的隱憂

上面那一段是吐苦水啦!不過這一段可是一般樂團都要面對的問題。

整個的市場,基本呈現萎縮的狀態,加上財政問題,大型樂團的維持,是愈來愈不容易了。

在交響化大型樂團建立發展至今,多少顯現出一些發展的瓶頸亟待突破。此時部份轉向小型樂隊,開發新的組合形式,是個好的嘗試。

從創作,演出,經費等等方面來看,相較於小型樂團來說,大型樂團可以說是賠本生意。如果純粹從商業經營層面考量,可以說大樂團幾乎沒有什麼生存條件可言。

樂團的群眾基礎,除了音樂會的票房之外,各級學校的音樂班以及社團,學習國樂的人口數,這些也都是重要的指標。

另外,還牽涉到了政府的文化政策,甚至於意識型態。

這個隱憂,除了努力擴大群眾基礎之外,可能沒有什麼更好的方法了吧?希望在站長有生之年,不要聽到有專業國樂團解散的消息.......

 

說大不大,說小不小

是什麼東西呢?答案是:『國樂圈』。

觀察幾個較大的國樂網站,發現參與的人數並不多。

而在這幾年站長認識比較多些的國樂界人士之後,也有了這樣的感覺。

老實說,這種體認,讓我覺得頗為惶恐。因為不知不覺之中,自己也逐漸成為其中的一份子,感覺肩負著相當的壓力。

這也是為什麼之前曾提出要估計整個國樂市場從業人員規模的來由。

國樂要能永續發展下去,這個圈子要擴大才行!

 

四週年

認上面吐了一堆苦水,真是抱歉......

很希望吹鼓吹小站能有十週年,二十週年...... 

很希望每天都有上萬人瀏覽......

很希望有一天音樂班考試國樂的報名人數比西樂多.......

很希望以後能在國樂崗位上光榮退休...... 

 

 

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