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雲門有家 野台戲班還流浪

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文章功能 文章功能   引用 賢琴藝致 引用  發表回覆回覆 點擊鏈接返回原帖 主題: 雲門有家 野台戲班還流浪
    發表:  2008 Feb 23 4:29pm
http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/4229923.shtml
quote:
雲門有家 野台戲班還流浪
【聯合報╱劉南芳/台灣歌仔戲編劇(台北市)】 2008.02.23 02:49 am

雲門舞集在八里的排練場遭遇大火,受到各方關注;元宵節前,台北縣決定在淡水藝術教育中心設立「雲門之家」,並以促進民間參與公共建設法讓雲門進駐營運。林懷民先生表示:雲門像個跑江湖的野台戲班,終於找到家了!
這樣有影響力、這樣「重量級」的雲門舞集像是一個「流浪的野台戲班」嗎?林先生大概不知道「流浪的野台戲班」長得是什麼樣子吧!
過去十餘年來,筆者和多個真正的職業歌仔戲劇團,也就是所謂的「野台戲班」合作過。每當公演前排戲時,區區八、九萬到十五、六萬的演出費,就要供應一台戲二、三十人的支出,劇團沒有錢去租一個時段兩三千元的排練場,於是去里民活動中心借辦公室、到親友上班的公司借下班後的走廊,到蘆洲大廟借佛桌旁的空地,或是在歸綏公園的露天戲台頂著烈日或是冷風。十幾坪大的空間要擠下一齣戲的演員和文武場,還要提心吊膽的擔心會不會吵到別人…,這才是貨真價實「流浪的野台戲班」!
五、六年前,台北「陳美雲歌劇團」因為颱風來襲,存放在貨櫃的戲籠、戲箱全部進水,戲服道具損失慘重,劇團剎那間陷入絕境。當時怎麼沒有縣長、局長的關切陪伴?怎麼沒有人告訴他們有個促進民間參與公共建設法?怎麼沒有公部門伸出援手、在半個月內就快速的提供場地、經費來幫助「流浪戲班」解決問題?
當然,雲門舞集是國際一流舞團,林懷民先生的地位是他多方努力經營的成果,值得我們尊敬。而台灣在高唱「振興本土文化」多年之後,歌仔戲徒然被「消費」而不被「重視」。野台戲班早已習慣和持續「流浪」,並不奢求能享受雲門的「際遇」。只是見了這則報導之後不禁讓人想要澄清一下:林懷民先生要自比為「流浪的野台戲班」,恐怕是沒有資格的!
【2008/02/23 聯合報】@ http://udn.com/

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文章功能 文章功能   引用 孫心裁 引用  發表回覆回覆 點擊鏈接返回原帖 發表:  2008 Feb 23 6:48pm
>林懷民先生要自比為「流浪的野台戲班」,
>恐怕是沒有資格的!
可不是麼?
本來就是麼!
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文章功能 文章功能   引用 賢琴藝致 引用  發表回覆回覆 點擊鏈接返回原帖 發表:  2008 Feb 26 11:53am
http://news.chinatimes.com/Chinatimes/newscontent/newscontent-artnews/0,3457,112008022600028+110513+20080226+news,00.html
quote:
文化補助假平等 制度有問題友善列印
林采韻/專題報導  (20080226)
 辛酸的鼓聲▲優劇團在國內外戲劇界受到好評,但為了維持營運,各種表演場子都要跑。圖為優劇場作品「正版?禪武不二」。(優劇團提供,本報資料照片)

 雲門舞集的一把火,燒出藝文界悶鍋多時的心聲!政府長年投資文化預算不足,僧多粥少,小團餓不死、大團很難活。文化預算提高勢在必行,但如何運用預算,則延伸出現有補助機制在設計上的不合時宜,也再度讓文建會和國藝會這兩大補助單位的業務,是否需要整合成為議題。
 現階段文建會扶植團隊補助分為音樂、舞蹈、傳統戲劇和現代戲劇等四類。問題是,評選過程由於強調「公平」原則,不管是國際級大團、正在發展的中級團體、有潛力的新興小團,全被放在同一個平台上進行審核,形成團體間的排擠作用。以今年的預算為例,舞蹈類十五個團體分配到二七九○萬元,其中雲門一團就拿走了一千萬元。
 藝文團體分級 難有客觀標準
 雲門作為台灣的藝術門戶,獲得政府高度的支持理所當然,但是產生的後遺症,卻充分顯示文建會補助制度設計上「假平等」的缺失。因此,過去每年都有藝文團體提出補助應該「分級」的主張。
 不過,「分級」面對的首要問題就是,如何進行客觀的分類標準。另外,一個團體「升級」與「降級」的憑據又在那裡?進一步研究下去,就回到文建會的角色到底是「補助」還是「投資」的根本討論。
 補助或是投資 方向仍未確定
 「補助」是給錢了事,沒有任何未來附帶的回收,「投資」是主動發掘潛力、追求卓越以造就文化國力,讓藝文對國家來說可以成為財富而非負擔。一旦「分級」,很容易就成為某種鼓勵。
 文建會本應擔負制定國家文化政策的責任,但長期以來卻因為角色混淆不清,反而讓每年扶植團體補助的公布,成為文建會最受藝文界關心的業務之一。
 文建會國藝會 形同雙頭馬車
 其實,一九九六年文建會以六十億本金成立國藝會,當年就是希望效法英國文化協會、澳洲文化理事會的精神,在不受政府人事、會計等法令限制的情況,積極輔導創造有利於文化藝術工作者的展演環境。因此,國藝會設立之初,文建會本有意將旗下補助業務轉至國藝會執行,希望文建會制定政策,補助事宜則匯整於國藝會之下。如今卻成為雙頭馬車,文建會補助團體,國藝會則補助個案、計畫。
 不過,國藝會的常態補助總金額,近年也隨著銀行利率和投資收益受全球經濟影響,每下愈況。二○○○年還保有二億九千萬的水準,到了二○○六年只剩下一億多台幣。金額的短缺,也讓國藝會補助角色不張。

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http://news.chinatimes.com/Chinatimes/newscontent/newscontent-artnews/0,3457,112008022600033+110513+20080226+C9722660,00.html
quote:
一個「錢」字 壓垮表演藝術界友善列印
陳淑英/專題報導  (20080226)
 ▲紙風車兒童劇團為了必須賺錢貼補舞台劇的花費,頻頻跑婚喪喜慶的場子,業外收入根本就佔了總收入八成。圖為「319鄉村兒童藝術工程」節目的畫面。(紙風車提供)(本報資料照片)

 雲門舞集排練場的大火,讓雲門舞集藝術總監林懷民,疾呼正視表演藝術界長久以來生存的困境。如果作為台灣門面的雲門舞集,都面臨沉重壓力,那麼那些分散在各地勉力經營的中小團體,那種連明天在哪裡都不知道的困境,就更為辛酸了。
 果陀劇場創辦人梁志民表示:「表演藝術產業的體質在所有產業中是最脆弱的。」在各種藝術形式當中,表演藝術是受票房最直接影響的一類。也因此,景氣不好,或有突發災難,像SARS、地震、颱風等因素,一旦停演,之前付出的心血便歸零。
 究竟推出一檔戲或維持一個劇團的營運,需要多少花費?
 以去年知名度較高的本土小劇團作品為例,金枝演社《浮浪貢開花二》製作成本一百廿萬元、紙風車劇團的《人間條件》成本六百萬元、果陀劇場歌舞劇《開錯門中門》成本一千七百萬元。幾乎沒有任何一個劇團單靠票房可以打平成本。其中果陀劇場最慘,《開錯門中門》連遇兩次颱風而取消演出,一下子就把過去累積的創作基金貼進去,還負債一千萬。
 一個團要跨過專業門檻很難,一旦跨過門檻走職業化運作,固定的開銷又更大。
 以優劇團為例,有三行政、兩全職表演者,一個月約需廿萬成本,一年要二百四十萬。他們得到文建會扶植團隊補助的金額是七十至一百萬。紙風車兒童劇團的開銷,每個月基本要六十萬元。
 就連雲門舞集或優劇場這樣已經有基本觀眾群的團體,也許票房不錯,但他們為維持品質,投入的製作經費很可觀。到台北以外的外縣市巡演,更是演一場賠一場,除了票比台北難推,交通食宿開銷也是花費。 票房不敷成本,劇團就找補助,當補助也不夠用的時候,劇團就只好想盡辦法賺外快補貼。
 李永豐表示,紙風車從十五年前開始就接婚喪喜慶,再拿這些收入貼補舞台劇,業外收入佔基金會收入八成以上。郭耿甫也指出,優人為多點收入,連尾牙場、樣品屋場都要跑。「優人常應邀在國外大型藝術節表演,但在國內被如何對待?」
 郭耿甫表示:「我們從不認為政府要養我們,但藝術真的不是營利事業,不是製造業,它不一定有買主。每齣創作背後就是成本,這是宿命。

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